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兵器工业集团党组在东北工业集团召开再学习再领会再落实
习近平总书记视察集团公司重要指示和系列重要讲话精神现场学习会

发布时间:2019-10-28

  10月23~24日,中国兵器工业集团有限公司党组在东北工业集团召开“再学习再领会再落实习近平总书记视察集团公司重要指示和系列重要讲话精神现场学习会”。集团公司党组书记、董事长焦开河出席会议并讲话,党组副书记、董事石岩主持会议并作总结讲话,党组成员、总会计师张华,党组成员、副总经理贾宏谦,纪检监察组组长、党组成员陈学钏,党组成员、副总经理邹文超,党组成员、副总经理李春建出席会议。

  会议期间,参会代表集体前往东北工业集团长春一东公司,重温习近平总书记视察时的重要讲话精神,集中学习习近平总书记2016年6月以来视察中央企业公开发表的重要讲话、指示批示,推动学习领会习近平总书记重要指示和系列重要讲话精神往深里走、往心里走、往实里走。


  焦开河代表集团公司党组对再学习再领会再落实习近平总书记视察集团公司重要指示和系列重要讲话精神提出明确要求,系统部署了全面深化改革、困难企业脱困攻坚、驻东北企业振兴、民品产业结构调整、深入推进精益管理等贯彻落实措施。


  焦开河指出,党的十八大以来,习近平总书记两次视察集团公司所属企业并发表重要指示,专门就行业能力结构调整作出重要批示,充分体现了党中央对兵器工业的关心重视,充分体现了总书记对集团公司全体干部职工的关怀厚爱,使我们倍受鼓舞、倍感鞭策。2016年6月以来,习近平总书记多次到中央企业现场视察、到重大项目重大工程现场指导,多次作出重要指示批示,为我们履行好强军首责、推动高质量发展、加强党的建设提供了根本遵循和行动指南。全系统要进一步深入学习领会习近平总书记视察集团公司重要指示批示精神,把学习贯彻落实总书记对集团公司重要指示批示精神作为一项长期政治任务,与总书记视察中央企业公开发表的重要讲话、指示批示精神贯通起来,与总书记关于国有企业改革发展党建工作系列重要讲话精神贯通起来,与集团公司工作实际贯通起来,再学习、再领会、再提高,始终以更加坚定的态度、更加有力的措施,坚决贯彻落实习近平总书记对集团公司的重要指示批示和系列重要讲话精神,以实际行动做到“两个维护”,诠释对党和人民的绝对忠诚。

  焦开河强调,要按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署,以解决实际问题为导向,精准施策、突出实效,统筹推进各项重点改革任务,确保到2020年取得决定性成果。一是深入推进“双百行动”实施,按照“五突破一加强”的工作目标,在股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题方面率先突破,全面加强党的领导、党的建设。二是有序推进混合所有制改革试点。三是协调推进剥离企业办社会职能。

  焦开河指出,要全面实施困难企业脱困攻坚和驻东北企业振兴专项行动,用3年左右的时间,基本实现困难企业扭亏为盈,职工收入同步增长。集团公司总部各部门要坚持管理与服务并重,帮助困难企业解决好科研生产经营中的具体问题,指导困难企业理清军民品发展思路,有针对性地提出支持措施,发挥好总部战略引领和政策牵引作用,推动困难企业实现扭亏脱困、走向良性发展。各子集团要顾大局、讲担当,把所属三级、四级困难企业脱困攻坚管起来,把应尽的责任担起来。各困难企业要把推动企业可持续发展作为根本目的,真正解决制约企业发展的根子问题;要把主业清晰、业务成长能够支撑未来发展作为根本标准,既要看当期经营情况,更要看主业是否清晰、未来成长性是否好;要把创新体制机制作为根本动力,进一步完善母子公司组织架构、军民品管理体制。

  焦开河强调,要坚持以供给侧结构性改革为主线,加快推动民品产业结构调整,聚焦主业做强做优做精,推动形成军民互动、协调发展的高质量发展格局。一是要抓好顶层设计,在积极对接国家产业结构调整方向、行业与技术发展趋势,梳理构建集团公司民品产业发展体系框架的基础上,细化明确各民品产业产品发展的目标定位、发展路径、技术路线和能力需求。二是要实施分类管控,推动民品聚焦主业调结构。要重点支持鼓励类民品发展,放开一般性民品产业,严格管理限制退出类民品,建立民品产业动态调整机制,坚持走产业协同、技术相关的军民融合式发展道路。三是要坚持抓大扶强,打造若干具有国际竞争力的支柱产业,大力发展“专精特新”优势产业集群,加快培育一批战略性新兴产业。

  焦开河强调,抓好精益管理不是上级安排的一项任务、一项活动,是集团公司履行好强军首责、推动高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的根本要求和内在需要,是集团公司必须长期坚持的基础性工作,必须深化推动精益管理再上新台阶。一是要在生产制造领域着力提升精益管理水平,坚持把质量摆在首位,严守安全发展的“底线”和“红线”,牢牢把握优化工艺、提升制造技术能力这一关键。二是要在管理业务领域着力提升精益管理水平,提升精益管理水平要从总部部门抓起,坚持上下联动抓精益,聚焦关键指标改善抓精益,持续打造具有竞争力的供应链,牢固树立“过紧日子”的思想。三是要深化培育全员精益文化,建立久久为功、持续改善、臻于至善的精益文化,引导广大员工逐步把精益理念融入到日常工作之中,推动全员精益管理走深走实。


  石岩在总结讲话中对贯彻落实会议精神提出要求,一要提高政治站位,持续深入学习贯彻习近平总书记视察集团公司重要指示和系列重要讲话精神,切实增强思想自觉和行动自觉,做到学思用贯通、知信行统一。二要强化担当意识,着力推动深化改革、民品结构调整、精益管理取得新成效,各部门、各单位要对照本次会议的工作部署,抓好工作分解落实,按照目标任务要求,尽快制定工作方案和措施,明确责任主体,一级抓一级、层层抓落实,务求落地见效。三要凝心聚力、攻坚克难,确保困难企业改革脱困取得扎实成效,要进一步坚定信心,抓紧细化工作方案,发挥全系统合力。


  会议期间,集团公司党组逐户听取研究了集团公司驻东北地区困难企业的脱困措施;东北工业集团、武重集团、一机集团、淮海工业集团4家企业围绕学习贯彻习近平总书记重要指示和系列重要讲话精神作了学习交流发言。

  集团公司各部门主要负责人及以上人员、各子集团和直管单位主要负责人、驻东北地区困难企业主要负责人等120余人参加现场学习会。(兵宣)

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